La adquisición de Grass Valley por Black Dragon Capital se ha completado

grassSe acaba de realizar la finalización de la adquisición de Grass Valley por la empresa de capital privado, Black Dragon Capital. La conclusión de la transacción entre Belden Inc. y Black Dragon Capital, anunciada a principios de este año, coloca a Grass Valley en una posición ideal para continuar impulsando la innovación, como líder en la transición de la industria de medios y entretenimiento hacia un futuro basado en la nube y en modelos de negocio de pago por uso.

blackComo se señaló en el comunicado de prensa original de la transacción, Black Dragon Capital asume el control total de Grass Valley y todos sus activos. Belden mantendrá un interés financiero en Grass Valley y ha firmado un Acuerdo de Servicios de Transición (TSA) de varios años de duración para garantizar la transferencia sin problemas de los principales negocios y sistemas operativos de Belden a Black Dragon. Grass Valley se compromete a continuar su liderazgo en innovación en tecnología de medios para ayudar a los clientes y socios que están ajustando sus negocios para hacer frente a estos tiempos difíciles.

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Tim Shoulders. Presidente de Grass Valley

Una vez completada la adquisición, Grass Valley continuará sus actividades diarias bajo el liderazgo del presidente de la compañía, Tim Shoulders, sin interrupción.

«Grass Valley ha demostrado ser el socio de transformación de nuestros clientes una y otra vez, liderando el camino con la transición de SDI a IP y ahora otra vez con el cambio a soluciones basadas en la nube y SaaS», dijo Shoulders. «Aprovechando la experiencia de Black Dragon, Grass Valley será capaz de desarrollar y ofrecer de forma más eficaz soluciones que lideren la industria de los medios a través de su propia transformación digital».

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Louis Hernandez Jr., fundador y director general de Black Dragon

Louis Hernandez Jr., fundador y director general de Black Dragon, comentó: «La sólida base de clientes de Grass Valley, su completo portafolio de productos, su avanzada tecnología, su destacada reputación de servicio y su marca, la posiciona estratégicamente para liderar e inspirar esta industria durante una época de cambios digitales».  Estamos entusiasmados por ser parte de su próxima fase trabajando estrechamente con el equipo de Grass Valley».

Shoulders continuó, «En los próximos meses nos verán trabajando sobre el reciente y exitoso lanzamiento de GV AMPP, la plataforma SaaS en nube creada específicamente para broadcast. Estoy encantado de estar al mando y de trabajar estrechamente con Louis y su equipo para identificar las formas más beneficiosas de satisfacer las necesidades de aquellos en la industria de tecnología de medios. Hay una tremenda oportunidad de crecimiento mientras hacemos la transición a un futuro definido por software».

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Imagine Comms y su estrategia ante la crisis global del COVID-19

Steve Reynolds, presidente de Imagine Communications nos habla en nuestra sección del COVID-19 EXPERIENCE, sobre como su compañía llevo adelante la planificación del 2020 antes de la pandemia, como sus negocios siguen vigentes, sus proyectos de eventos, las alianzas y sus fructíferos negocios en America Latina

Imagine-Communications-LogoPara Steve Reynolds, presidente de Imagine Communications: “Mas allá de todo lo sucedido con el COVID-19 y esta pandemia mundial, tengo la dicha de decir que la mayor parte de todos nuestros proyectos continúan programados tal como lo teníamos planificado, y esto sucede ya que habíamos desarrollado un plan de contingencia que probamos previamente a esta crisis sanitaria y en donde reconocimos que podían surgir algunos eventos que intervengan en nuestros negocios. Basados en este escenario, nos porpusimos realizar algunas pruebas para testear que nuestra cadena de suministro esté trabajando correctamente y que nuestros desarrolladores tengan todo para trabajar correctamente remoto, como asi también nuestro equipo de soporte tenga acceso a los sistemas de nuestros clientes y tengan credenciales seguras para poder continuar trabajando y brindando soporte de manera remota. Pero más allá de todos estos preparativos, también tuvimos que trabajar proactivamente brindando las herramientas, los sistemas y la conectividad correcta para todos nuestros integrantes. Creo que en líneas más generales, el impacto se produce porque hay facilidades que fueron cerradas”

Steve Reynolds, presidente de Imagine

Steve Reynolds, presidente de Imagine Communications

Sin dudas la cancelación de NAB e IBC motivo a cambios en la promoción y el contacto con sus clientes, ya que estos clásicos escenarios no estarían en este 2020 como Solia serlo, pero para Reynolds estas nuevas variantes ofrecidas por las organizaciones de las convenciones de nuestra industria son positivas dijo: “Las ediciones digitales también nos permite realizar anuncios, comunicar nuevas ideas a nuestros clientes, generar nuevos partners. Si bien no pudimos estar en Las Vegas o Amsterdam, tenemos un simposio de primavera que estaremos desarrollando y en el que estamos poniendo mucha energía en su realización. Este evento se dividirá en 3 grandes áreas: webinars en vivo con nuestros clientes y especialistas en productos, otra cosa que tendremos es la oportunidad de hablar de tópicos específicos por ejemplo sobre IP y cómo crear entornos con esta tecnología. ”

Sobre el trabajo y proyectos en America Latina, Reynolds resalta: “Tal como te comentaba a nivel mundial en el caso de los proyectos que venimos trabajando, en el caso de Latinoamérica pasa exactamente lo mismo, y nuestros proyectos continúan realizándose, con  algunos importantes en México, América Central, Brasil y Argentina. Siguen según nuestros planes. Estábamos listos para un acontecimiento como el coronavirus, hicimos un buen trabajo asegurando la salud de nuestro equipo de trabajo y de clientes, tomando las precauciones necesarias. Tenemos procedimientos para mantenerlos saludables y no tomar riesgos. Por otro lado, es necesario mantener los negocios de nuestros clientes activos. El mayor impacto del COVID-19 creo que fue para nuestros clientes”.

Steve-ReynoldsImagine Communications posee distintos focos de negocios, y uno de los negocios primarios es la comercialización de sistemas a los broadcasters y creadores de contenido. “Mirando esto, consideramos que hay un gran desafío en nuestros clientes en inventario de publicidad, en el tráfico, el COVID-19 tuvo un gran impacto en el mercado publicitario. Esto nos impacta directamente, ya que afecta a nuestros clientes. Fue un desafío para ellos. En general el negocio disminuyó un poco en esa área. Hay incertidumbre sobre qué pasa con el mercado publicitario en el Q2, y cómo será proyectado para Q3 y el resto del año. Sin embargo, no impactó tanto en la forma en que operamos, para el Q2 de este año teníamos 150 proyectos, que continúan con distintos clientes alrededor del mundo”, señaló Reynolds. Para concluir que más allá del ano particular que se está dando con el 2020, Imagine Comms siempre tiene el foco en el negocio: “Siempre estamos buscando nuevos partners y especialmente a niveles regionales para mantener los negocios activos. Una parte muy importante de Imagine Comms son los integradores de sistemas, revendedores, distribuidores y creemos que es una manera efectiva y buena estrategia de mercado. Ellos están muy familiarizados con nuestra línea de productos y así también con nuestros clientes, teniendo en cuenta sus operaciones y economías. A la vez tener personal en esos lugares como San Pablo, Rio de Janeiro y Buenos Aires es una forma muy efectiva de prolongar nuestros negocios”.

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Mediapro utiliza tecnología virtual en transmisiones de futbol

El Grupo Mediapro esta implementando la tecnología virtual en las transmisiones de los partidos de LaLiga

Mediapro-logoGracias al esfuerzo de más de un centenar de profesionales de companias como Eumovil, wTVision, Unitecnic y Mediapro, los espectadores pueden disfrutar de diferentes elementos virtuales que dinamizan audiovisualmente los encuentros de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank, que se disputan a puerta cerrada a causa de la pandemia de COVID-19.

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Los partidos se pueden disfrutar con tribunas y ambiente virtual para mejorar la percepción de los espectadores ante un partido con el estadio vacío. Se trabaja en insertar el sonido del ambiente del público pre-grabado en cada uno de los estadios y elementos gráficos en la tribuna baja, mediante un sistema de tracking y sincronización, de manera que da la sensación de que los aficionados están físicamente en el estadio.

Además, se ha trabajado en la reubicación de las cámaras en el terreno de juego para evitar planos y repeticiones con la tribuna vacía de fondo.

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El COVID-19 repercute positivamente en la TV paga brasileña

Distintos exponentes de la industria de la TV paga debatieron en un webinar organizado por SET y concluyeron que la pandemia afectó de manera positiva tanto en aumento de audiencia como de suscriptores.

Oscar Simoes, presidente de ABTA, Luis Otavio Marchezetti, Director de ingeniería de Sky, Alessandra Pontes de logo_set-1Discovery Networks Brasil, Roberto Primo de Globo, Rafael Duzzi Oliveira, Director de ingeniería y operaciones de CNN, Douglas Fagotti, Director de programación de CNN Brasil y Márcio Carvalho, Director de Marketing de Claro, debatieron sobre los impactos de la pandemia en la televisión de pago.

“La relevancia de la TV paga en este tiempo de pandemia es notoria. En el inicio de la pandemia, la abertura de las señales, las exigencias operacionales, infraestructura y contenido ha sido un desafío. En estos tiempos difíciles notamos que el periodismo ganó relevancia y una importancia extraordinaria en este momento. Sólo los representantes de operadores y programadores nos pueden explicar las causas de esto”, explicó Oscar Simoes, presidente de ABTA.

Discovery_CommunicationsEl eje del debate se centró en el momento en que las medidas de aislamiento social dejaron a millones de personas en sus hogares y la televisión de pago experimenta un gran crecimiento como importante fuente de información, educación y entretenimiento para los brasileños. Para que más familias pudieran acceder a su variada programación durante la cuarentena, los operadores y programadores de televisión de pago abrieron temporalmente las señales de varios canales. Al mismo tiempo, las empresas del sector tuvieron que lidiar con las restricciones de tráfico en varias ciudades para garantizar la distribución de señales y el mantenimiento de las redes en todo Brasil. Es este escenario de desafíos y oportunidades, Alessandra Pontes, representante de Discovery Networks Brasil, manifestó: “En este momento de pandemia, percibimos un incremento del 24% de audiencia, es decir que alrededor de 14 millones de personas consumen TV paga. Debemos tener en cuenta que la dinámica de las personas se transformó durante el confinamiento, es por esto que el consumo de contenido durante el transcurso del día creció al igual que durante la madrugada. También experimentamos un crecimiento muy grande del consumo en VOD, en nuestra plataforma en nuestra sección Fique em casa.  Por otro lado, percibimos un crecimiento en aplicaciones por voz, y contenidos producidos específicamente sobre el coronavirus. En términos de audiencia, la pandemia mostró la importancia y la relevancia de la televisión paga como proveedor de contenido de calidad y donde importó mucho el volumen de contenido que teníamos”.

tv-paga-brasilenaDouglas Fagotti y Rafael Duzzi, de CNN manifestaron lo problemático que fue lanzar un nuevo canal ya que se declaró la pandemia en el mismo periodo de lanzamiento. “En la semana que inauguramos el canal se produjo la declaración de la pandemia. Esto fue un gran desafío, mantener nuestras operaciones y sumarle la incertidumbre de qué es lo que iba a suceder y cómo el mercado se iba a comportar. CNN y su propuesta en Brasil es mayor que otras, buscamos esclarecer investigaciones, contribuir a la sociedad desde el periodismo. Lo que es muy importante en este momento de pandemia. El contenido periodístico cobró una gran importancia, empezamos a ver que se necesita más información”, explicaron.

Por otro lado, Roberto Primo representante de Globo, manifestó: “El COVID-19, impactó tanto internamente como externamente en nuestras operaciones. Vino a transformar nuestra forma de trabajo. Algunos de los impactos externos en las operaciones y la audiencia que percibimos fue la suspensión de producciones. Tuvimos que suspender todo menos la producción periodística. Vimos que el consumidor se fue adaptando al vivo y aceptando nuevas formas de transmisión. Por otro lado, como bien sabemos, los deportes sufrieron cancelaciones y postergaciones, por lo que nuestra programación relacionada se interrumpió y nos volcamos a material de archivo. Tenemos una marca dedicada totalmente enfocada para el futbol y sufrió mucho, quedo sin contenidos. Sin embargo, una de las oportunidades de esta crisis fue que la población estaba buscando información y por ello aumentó la audiencia de periodismo”.

Canal-Globo-logoCon respecto a los impactos internos que sufrió Globo, Primo expresó: “Tuvimos que aplicar ciertas medidas sanitarias, así como también acompañamos los casos y apartamientos de profesionales preventivos. Para nosotros es muy importante cuidar de las personas que tienen propensión a adquirir la enfermedad. Otro de los cambios que sufrimos fue volcarnos al trabajo remoto. Globo siempre fue una empresa muy presencial, de un día para el otro tuvimos que volcarnos al trabajo remoto y a aquellos profesionales volcados a producciones les tuvimos que anticipar vacaciones porque quedaron sin actividad”.

Los cambios y desafíos económicos también fueron un impacto para Globo. Primo explicó: “Tuvimos que reorganizar nuestros equipos y forma de trabajo, pero además negociar contratos vigentes teniendo en cuenta el impacto del dólar. Esta fue una crisis que afectó a todos los sectores, así también a la publicidad. Al no tener más deportes en vivo, invertimos en soluciones para cubrir la grilla, así como también accedimos a material de archivo. Toda nuestra cadena de producción y distribución se vio afectada. Tuvimos que basar en la nube y tener en cuenta accesos remoto para programación, edición y servicios de archivo. Nuestro volumen de acceso remoto aumentó 4 veces más”.

LOGO_CLAROSegún el ejecutivo, 30% del equipo de Globo aún trabaja on-site y el restante off-site. Para ello, la compañía accede a soluciones de videoconferencia y desarrolló un plan de contingencia en caso de contagios. “Hicimos una reserva técnica y tuvimos un apartamiento de personal del 5%, creo que este momento nos tocó en una instancia de transformación, donde tuvimos que priorizar proyectos relevantes. También notamos un crecimiento en la piratería, por lo que enfocamos nuestros esfuerzos en ciberseguridad”, sostuvo Primo.

“En Brasil, la media diaria de consumo de TV abierta o TV paga pasó de 6hs 18 minutos para 7 hs 32 minutos. Es decir, un alza del 20% o 1 h 14 minutos más. En el caso de Europa, fue observado un comportamiento similar del crecimiento de audiencia”, agregó el ejecutivo.

foto_setEl ejecutivo planteó varios escenarios en el horizonte: “Percibimos un aceleramiento en la industria audiovisual, una transformación más acelerada, mudanzas y en la cadena productiva. La economía y consumo son dos incertidumbres, no sabemos la velocidad de recuperación. El no saber qué va a suceder hace caer el consumo y la población se enfoca en bienes y servicios esenciales. También notamos que los hábitos digitales quedaron más presentes. La comunicación e inclusión digital también es más relevante. Reconocemos la importancia de la comunicación. Tenemos necesidad para acelerar la inclusión digital y que todas las personas puedan tener acceso a estos dispositivos. Independientemente de la situación y cómo cada uno estamos viviendo esto. Nosotros siempre aprendemos, el COVID lideró la transformación digital en nuestra compañía”.

Luis Marchezetti, Director de ingeniería de Sky, también sostuvo una visión positiva con respecto al impacto de la pandemia sobre la TV paga. “Sky es una de las líderes en Brasil. Si bien veníamos percibiendo una caída desde 2015 en adelante donde perdimos casi 4 millones de suscriptores vemos la pandemia como algo positivo donde las personas volvieron a buscar una fuente segura de información junto con un entretenimiento de calidad y que tenga un control de calidad de contenido, el cliente valoriza eso”, explicó.

Skybrasil.svgOtra de las ventajas de la TV paga es la diversidad de opciones y opiniones, que en estos momentos de crisis la población busca. Esto no quiere decir que no nos haya afectado. Sufrimos impactos como todos los sectores. Creamos un comité de crisis, nos reunimos en el final del día una hora para que estemos todos consientes de todos los detalles de la compañía. Esto fue una experiencia que nos ayudó”, añadió Marchezetti.

“En el sector de ingeniería, tenemos dos áreas una más operacional y personas que van a trabajar con proyectos de modo remoto. Retomamos las manutenciones preventivas. Otro de nuestros cambios fue que lanzamos varios canales por streaming. En el caso de nuestra plataforma SKY PLAY, tuvimos un gran desafío, ya que sufrimos un aumento del 200% de uso de la plataforma, lo que nos generó problemas. Nuestros servidores de orígenes quedaron lentos y tuvimos que transferir todo muy rápido a la nube, pero en las primeras semanas de abril ya habíamos podido adaptarlo”, explicó el ingeniero.

Colors-CNN-LogoAl igual que todos los exponentes, Marchezetti hizo hincapié en las complicaciones para trabajar remoto. “Actualmente tuvimos que trasladar un 62% de nuestra compañía a trabajo remoto, pero podemos decir que después de 45 días nuestras operaciones son iguales que antes. Fue difícil para nosotros, pero nuestra performance es prácticamente idéntica”.

Como conclusión el ejecutivo destacó: “El sector que no cambia, queda atascado. Tenemos que entender que necesitamos transformarnos para adaptarnos a esta crisis. Lo positivo es que después de 4 años, tuvimos un crecimiento de 5 mil o 6 mil clientes, es poco, pero es una tendencia que buscamos retomarla. Aprendimos a operar con una empresa home office y pudimos tener una reunión remota con 1500 profesionales parte de nuestro personal. Cuando volvamos a una nueva normalidad aspiramos a 3 días de home-office y 2 en la oficina. Aceleramos mucho nuestra transformación digital. Algunas cosas que están aflorando fue preocupación con el futuro del negocio, pero lo encararemos con más responsabilidades e intentando colaborar. Casi 70% de nuestros clientes son digitales en sólo un año de operación digital”.

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WEBINAR: Avances en el monitoreo y registro de cumplimiento

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