Panorama Audiovisual Iberoamericano 2020, el cine nacional ganó terreno

paysage audiovisuelSegún los datos del Panorama Audiovisual Iberoamericano 2020 publicado por EGEDA la cuota del cine nacional ganó terreno en los principales países iberoamericanos, liderados por España con un 15%, seguido de Brasil con el 13,6%, México con un 9,9% y Argentina con el 8%. Aussi, se incluye en el Informe, première, el consumo de ficción a través de las plataformas VOD.

EGEDA (Entité de gestion des droits des producteurs audiovisuels) et FIPCA (Fédération ibéro-américaine des producteurs de films et d'audiovisuel), han publicado el informe anual sobre el Panorama Audiovisual Iberoamericano 2020, qui comprend une étude mondiale sur la production audiovisuelle ibéro-américaine dans 2019, qui inclut 23 les pays qui composent la région et les États-Unis, ainsi que les tendances de consommation de contenus et les avancées technologiques au service de nouveaux modèles d'exploitation des productions audiovisuelles.

Información General

cine-publicoLos ingresos de los cines iberoamericanos en 2019 dépassé 3.500 million, Bien que la part de marché du cinéma national ne représente que le 9,3%.

El cine USA sigue siendo mayoritario en cuanto a número de espectadores en los países iberoamericanos con una cuota del 84,3% frente al 10,1% de espectadores de cine iberoamericano.

Du 1.800 estrenos que componen el top-100 de los países analizados, el porcentaje mayoritario sigue correspondiendo a producciones estadounidenses con el 76%, seguidas de estrenos europeos con el 11,3% et 9,6% a películas iberoamericanas.

La producción española Dolor y Gloria de Pedro Almodóvar ha sido el estreno iberoamericano más popular con 6,7 millones de espectadores y 34,5 millones de dólares en ingresos. En segundo lugar, se encuentra la mexicana No manches, Frida 2 avec 5,2 millones de espectadores y unos ingresos de 26,8 million.

Dolor y Gloria de Pedro Almodóvar

Dolor y Gloria de Pedro Almodóvar

Europe, Francia fue el país con mayor número de estrenos iberoamericanos (69), seguida de Italia con 33 y Alemania con 32. Concernant les téléspectateurs du cinéma ibéro-américain, La France mène le classement avec 2,8 millions suivi de l'Italie avec 1,9 million.

Le total des titres latino-américains sortis aux États-Unis en 2019 additionner 24 avec 2,1 millones de espectadores y 18,9 millions de dollars en collection.

Le volume des plateformes VDO est dominé par les États-Unis avec 219, suivi du Brésil avec 78 et le Mexique avec 24.

Producción de Ficción

nota_producciones-virtuales-en-directo-desde-florida-con-infinitysetEn el Informe se ha analizado la producción de ficción en Iberoamérica en el periodo 2010-2018, soulignant que le temps moyen consacré par les chaînes des pays ibéro-américains à la fiction télévisuelle 26,3 du temps d'émission total.

Los países que dedican más tiempo de programación a ficción son États-Unis (43,2%), Pérou (38%) et Chili (37,3%). En Espagne, la durée totale de diffusion était 41,5%.

Le volume de l'échantillon de fiction disponible sur les plateformes VDO s'élève à un total de 412 titres et 5.937 chapitres de série. La 26,5% viennent d'Espagne, la 22,1% du Mexique et du 21,1% des États-Unis.

Il est à noter que parmi les titres disponibles sur les plateformes VOD, 87,4% série fils, la 2,9% minisérie, la 2,4% feuilletons et 1,7% programmes unitaires.

Programa Ibermedia

La programa Ibermedia, créé en 1998, a géré 29 demande un soutien financier dans lequel ils ont été accordés 948 aide à la coproduction de longs métrages ibéro-américains, 1.022 aide au développement de projets audiovisuels, 283 aide à la promotion et à la distribution de films, 298 à l'exposition, 2.842 bourses de formation pour les professionnels du secteur et 416 aide financière à l'acquisition de droits cinématographiques pour diffusion à la télévision publique latino-américaine.

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Sergio Castillo asume como Regional and Strategic Accounts Manager

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Sergio Castillo

El experimentado directivo dentro de la industria profesional de la television en toda America Latina Sergio Castillo, deja la posición que estaba desarrollando como Director de Ventas Broadcast Entertainment para Latinoamérica en la compañía Seal Telecom, la multinacional brasileña de Ingeniería de Proyectos con 11 filiales propias en todo Brasil, Argentine, Mexique, Chili, Colombie, Región Andina y los Estados Unidos, para llegar a TVU Networks comme Regional and Strategic Accounts Manager TVU Networks

Anteriormente a Seal Telecom, Castillo había estado desempeñando el desarrollo de los negocios en toda America Latina de compañías de la talla de Ooyala, Primestream, Quantum, Bexel et Avide.

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Panorama Audiovisual Iberoamericano 2020, el cine nacional ganó terreno

paysage audiovisuelSegún los datos del Panorama Audiovisual Iberoamericano 2020 publicado por EGEDA la cuota del cine nacional ganó terreno en los principales países iberoamericanos, liderados por España con un 15%, seguido de Brasil con el 13,6%, México con un 9,9% y Argentina con el 8%. Aussi, se incluye en el Informe, première, el consumo de ficción a través de las plataformas VOD.

EGEDA (Entité de gestion des droits des producteurs audiovisuels) et FIPCA (Fédération ibéro-américaine des producteurs de films et d'audiovisuel), han publicado el informe anual sobre el Panorama Audiovisual Iberoamericano 2020, qui comprend une étude mondiale sur la production audiovisuelle ibéro-américaine dans 2019, qui inclut 23 les pays qui composent la région et les États-Unis, ainsi que les tendances de consommation de contenus et les avancées technologiques au service de nouveaux modèles d'exploitation des productions audiovisuelles.

Información General

cine-publicoLos ingresos de los cines iberoamericanos en 2019 dépassé 3.500 million, Bien que la part de marché du cinéma national ne représente que le 9,3%.

El cine USA sigue siendo mayoritario en cuanto a número de espectadores en los países iberoamericanos con una cuota del 84,3% frente al 10,1% de espectadores de cine iberoamericano.

Du 1.800 estrenos que componen el top-100 de los países analizados, el porcentaje mayoritario sigue correspondiendo a producciones estadounidenses con el 76%, seguidas de estrenos europeos con el 11,3% et 9,6% a películas iberoamericanas.

La producción española Dolor y Gloria de Pedro Almodóvar ha sido el estreno iberoamericano más popular con 6,7 millones de espectadores y 34,5 millones de dólares en ingresos. En segundo lugar, se encuentra la mexicana No manches, Frida 2 avec 5,2 millones de espectadores y unos ingresos de 26,8 million.

Dolor y Gloria de Pedro Almodóvar

Dolor y Gloria de Pedro Almodóvar

Europe, Francia fue el país con mayor número de estrenos iberoamericanos (69), seguida de Italia con 33 y Alemania con 32. Concernant les téléspectateurs du cinéma ibéro-américain, La France mène le classement avec 2,8 millions suivi de l'Italie avec 1,9 million.

Le total des titres latino-américains sortis aux États-Unis en 2019 additionner 24 avec 2,1 millones de espectadores y 18,9 millions de dollars en collection.

Le volume des plateformes VDO est dominé par les États-Unis avec 219, suivi du Brésil avec 78 et le Mexique avec 24.

Producción de Ficción

nota_producciones-virtuales-en-directo-desde-florida-con-infinitysetEn el Informe se ha analizado la producción de ficción en Iberoamérica en el periodo 2010-2018, soulignant que le temps moyen consacré par les chaînes des pays ibéro-américains à la fiction télévisuelle 26,3 du temps d'émission total.

Los países que dedican más tiempo de programación a ficción son États-Unis (43,2%), Pérou (38%) et Chili (37,3%). En Espagne, la durée totale de diffusion était 41,5%.

Le volume de l'échantillon de fiction disponible sur les plateformes VDO s'élève à un total de 412 titres et 5.937 chapitres de série. La 26,5% viennent d'Espagne, la 22,1% du Mexique et du 21,1% des États-Unis.

Il est à noter que parmi les titres disponibles sur les plateformes VOD, 87,4% série fils, la 2,9% minisérie, la 2,4% feuilletons et 1,7% programmes unitaires.

Programa Ibermedia

La programa Ibermedia, créé en 1998, a géré 29 demande un soutien financier dans lequel ils ont été accordés 948 aide à la coproduction de longs métrages ibéro-américains, 1.022 aide au développement de projets audiovisuels, 283 aide à la promotion et à la distribution de films, 298 à l'exposition, 2.842 bourses de formation pour les professionnels du secteur et 416 aide financière à l'acquisition de droits cinématographiques pour diffusion à la télévision publique latino-américaine.

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Imagine Comms y su estrategia ante la crisis global del COVID-19

Steve Reynolds, presidente de Imagine Communications nos habla en nuestra sección del COVID-19 EXPERIENCE, sobre como su compañía llevo adelante la planificación del 2020 antes de la pandemia, como sus negocios siguen vigentes, sus proyectos de eventos, las alianzas y sus fructíferos negocios en America Latina

Imagine-Communications-LogoPour Steve Reynolds, presidente de Imaginez Communications: “Mas allá de todo lo sucedido con el COVID-19 y esta pandemia mundial, tengo la dicha de decir que la mayor parte de todos nuestros proyectos continúan programados tal como lo teníamos planificado, y esto sucede ya que habíamos desarrollado un plan de contingencia que probamos previamente a esta crisis sanitaria y en donde reconocimos que podían surgir algunos eventos que intervengan en nuestros negocios. Basados en este escenario, nos porpusimos realizar algunas pruebas para testear que nuestra cadena de suministro esté trabajando correctamente y que nuestros desarrolladores tengan todo para trabajar correctamente remoto, como asi también nuestro equipo de soporte tenga acceso a los sistemas de nuestros clientes y tengan credenciales seguras para poder continuar trabajando y brindando soporte de manera remota. Pero más allá de todos estos preparativos, también tuvimos que trabajar proactivamente brindando las herramientas, los sistemas y la conectividad correcta para todos nuestros integrantes. Creo que en líneas más generales, el impacto se produce porque hay facilidades que fueron cerradas”

Steve Reynolds, presidente de Imagine

Steve Reynolds, presidente de Imagine Communications

Sin dudas la cancelación de NAB e IBC motivo a cambios en la promoción y el contacto con sus clientes, ya que estos clásicos escenarios no estarían en este 2020 como Solia serlo, pero para Reynolds estas nuevas variantes ofrecidas por las organizaciones de las convenciones de nuestra industria son positivas dijo: “Las ediciones digitales también nos permite realizar anuncios, comunicar nuevas ideas a nuestros clientes, generar nuevos partners. Si bien no pudimos estar en Las Vegas o Amsterdam, tenemos un simposio de primavera que estaremos desarrollando y en el que estamos poniendo mucha energía en su realización. Este evento se dividirá en 3 grandes áreas: webinars en vivo con nuestros clientes y especialistas en productos, otra cosa que tendremos es la oportunidad de hablar de tópicos específicos por ejemplo sobre IP y cómo crear entornos con esta tecnología. "

Sobre el trabajo y proyectos en America Latina, Reynolds faits saillants: “Tal como te comentaba a nivel mundial en el caso de los proyectos que venimos trabajando, en el caso de Latinoamérica pasa exactamente lo mismo, y nuestros proyectos continúan realizándose, con algunos importantes en México, Amérique centrale, Brasil y Argentina. Siguen según nuestros planes. Estábamos listos para un acontecimiento como el coronavirus, hicimos un buen trabajo asegurando la salud de nuestro equipo de trabajo y de clientes, tomando las precauciones necesarias. Tenemos procedimientos para mantenerlos saludables y no tomar riesgos. De l'autre côté, es necesario mantener los negocios de nuestros clientes activos. El mayor impacto del COVID-19 creo que fue para nuestros clientes”.

Steve-ReynoldsImaginez Communications posee distintos focos de negocios, y uno de los negocios primarios es la comercialización de sistemas a los broadcasters y creadores de contenido. “Mirando esto, consideramos que hay un gran desafío en nuestros clientes en inventario de publicidad, en el tráfico, el COVID-19 tuvo un gran impacto en el mercado publicitario. Esto nos impacta directamente, ya que afecta a nuestros clientes. Fue un desafío para ellos. En general el negocio disminuyó un poco en esa área. Hay incertidumbre sobre qué pasa con el mercado publicitario en el Q2, y cómo será proyectado para Q3 y el resto del año. Cependant, no impactó tanto en la forma en que operamos, para el Q2 de este año teníamos 150 projets, que continúan con distintos clientes alrededor del mundo”, noté Reynolds. Para concluir que más allá del ano particular que se está dando con el 2020, Imagine Comms siempre tiene el foco en el negocio: “Siempre estamos buscando nuevos partners y especialmente a niveles regionales para mantener los negocios activos. Una parte muy importante de Imagine Comms son los integradores de sistemas, revendedores, distribuidores y creemos que es una manera efectiva y buena estrategia de mercado. Ellos están muy familiarizados con nuestra línea de productos y así también con nuestros clientes, teniendo en cuenta sus operaciones y economías. A la vez tener personal en esos lugares como San Pablo, Rio de Janeiro y Buenos Aires es una forma muy efectiva de prolongar nuestros negocios”.

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Mediapro utiliza tecnología virtual en transmisiones de futbol

El Grupo Mediapro esta implementando la tecnología virtual en las transmisiones de los partidos de LaLiga

Mediapro-logoGracias al esfuerzo de más de un centenar de profesionales de companias como Eumovil, wTVision, Unitecnic y Mediapro, los espectadores pueden disfrutar de diferentes elementos virtuales que dinamizan audiovisualmente los encuentros de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank, que se disputan a puerta cerrada a causa de la pandemia de COVID-19.

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Los partidos se pueden disfrutar con tribunas y ambiente virtual para mejorar la percepción de los espectadores ante un partido con el estadio vacío. Se trabaja en insertar el sonido del ambiente del público pre-grabado en cada uno de los estadios y elementos gráficos en la tribuna baja, mediante un sistema de tracking y sincronización, de manera que da la sensación de que los aficionados están físicamente en el estadio.

Aussi, se ha trabajado en la reubicación de las cámaras en el terreno de juego para evitar planos y repeticiones con la tribuna vacía de fondo.

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El COVID-19 repercute positivamente en la TV paga brasileña

Distintos exponentes de la industria de la TV paga debatieron en un webinar organizado por SET y concluyeron que la pandemia afectó de manera positiva tanto en aumento de audiencia como de suscriptores.

Oscar Simoes, presidente de ABTA, Luis Otavio Marchezetti, Director de ingeniería de Ciel, Alessandra Pontes de logo_set-1Discovery Networks Brasil, Roberto Primo de Globe, Rafael Duzzi Oliveira, Director de ingeniería y operaciones de CNN, Douglas Fagotti, Director de programación de CNN Brasil et Márcio Carvalho, Director de Marketing de Clair, debatieron sobre los impactos de la pandemia en la televisión de pago.

“La relevancia de la TV paga en este tiempo de pandemia es notoria. En el inicio de la pandemia, la abertura de las señales, las exigencias operacionales, infraestructura y contenido ha sido un desafío. En estos tiempos difíciles notamos que el periodismo ganó relevancia y una importancia extraordinaria en este momento. Sólo los representantes de operadores y programadores nos pueden explicar las causas de esto”, expliqué Oscar Simoes, presidente de ABTA.

Discovery_CommunicationsEl eje del debate se centró en el momento en que las medidas de aislamiento social dejaron a millones de personas en sus hogares y la televisión de pago experimenta un gran crecimiento como importante fuente de información, educación y entretenimiento para los brasileños. Para que más familias pudieran acceder a su variada programación durante la cuarentena, los operadores y programadores de televisión de pago abrieron temporalmente las señales de varios canales. Tous les deux, las empresas del sector tuvieron que lidiar con las restricciones de tráfico en varias ciudades para garantizar la distribución de señales y el mantenimiento de las redes en todo Brasil. Es este escenario de desafíos y oportunidades, Alessandra Pontes, representante de Discovery Networks Brasil, manifestó: “En este momento de pandemia, percibimos un incremento del 24% de audiencia, es decir que alrededor de 14 millones de personas consumen TV paga. Debemos tener en cuenta que la dinámica de las personas se transformó durante el confinamiento, es por esto que el consumo de contenido durante el transcurso del día creció al igual que durante la madrugada. También experimentamos un crecimiento muy grande del consumo en VOD, en nuestra plataforma en nuestra sección Fique em casa. De l'autre côté, percibimos un crecimiento en aplicaciones por voz, y contenidos producidos específicamente sobre el coronavirus. En términos de audiencia, la pandemia mostró la importancia y la relevancia de la televisión paga como proveedor de contenido de calidad y donde importó mucho el volumen de contenido que teníamos”.

tv-paga-brasilenaDouglas Fagotti et Rafael Duzzi, de CNN manifestaron lo problemático que fue lanzar un nuevo canal ya que se declaró la pandemia en el mismo periodo de lanzamiento. “En la semana que inauguramos el canal se produjo la declaración de la pandemia. Esto fue un gran desafío, mantener nuestras operaciones y sumarle la incertidumbre de qué es lo que iba a suceder y cómo el mercado se iba a comportar. CNN y su propuesta en Brasil es mayor que otras, buscamos esclarecer investigaciones, contribuir a la sociedad desde el periodismo. Lo que es muy importante en este momento de pandemia. El contenido periodístico cobró una gran importancia, empezamos a ver que se necesita más información”, explicaron.

De l'autre côté, Roberto Primo representante de Globe, manifestó: “El COVID-19, impactó tanto internamente como externamente en nuestras operaciones. Vino a transformar nuestra forma de trabajo. Algunos de los impactos externos en las operaciones y la audiencia que percibimos fue la suspensión de producciones. Tuvimos que suspender todo menos la producción periodística. Vimos que el consumidor se fue adaptando al vivo y aceptando nuevas formas de transmisión. De l'autre côté, como bien sabemos, los deportes sufrieron cancelaciones y postergaciones, por lo que nuestra programación relacionada se interrumpió y nos volcamos a material de archivo. Tenemos una marca dedicada totalmente enfocada para el futbol y sufrió mucho, quedo sin contenidos. Cependant, una de las oportunidades de esta crisis fue que la población estaba buscando información y por ello aumentó la audiencia de periodismo”.

Canal-Globo-logoCon respecto a los impactos internos que sufrió Globe, Primo exprimé: “Tuvimos que aplicar ciertas medidas sanitarias, así como también acompañamos los casos y apartamientos de profesionales preventivos. Para nosotros es muy importante cuidar de las personas que tienen propensión a adquirir la enfermedad. Otro de los cambios que sufrimos fue volcarnos al trabajo remoto. Globo siempre fue una empresa muy presencial, de un día para el otro tuvimos que volcarnos al trabajo remoto y a aquellos profesionales volcados a producciones les tuvimos que anticipar vacaciones porque quedaron sin actividad”.

Los cambios y desafíos económicos también fueron un impacto para Globo. Primo expliqué: “Tuvimos que reorganizar nuestros equipos y forma de trabajo, pero además negociar contratos vigentes teniendo en cuenta el impacto del dólar. Esta fue una crisis que afectó a todos los sectores, así también a la publicidad. Al no tener más deportes en vivo, invertimos en soluciones para cubrir la grilla, así como también accedimos a material de archivo. Toda nuestra cadena de producción y distribución se vio afectada. Tuvimos que basar en la nube y tener en cuenta accesos remoto para programación, edición y servicios de archivo. Nuestro volumen de acceso remoto aumentó 4 veces más”.

LOGO_CLAROSegún el ejecutivo, 30% del equipo de Globe aún trabaja on-site y el restante off-site. Pour ce, la compañía accede a soluciones de videoconferencia y desarrolló un plan de contingencia en caso de contagios. “Hicimos una reserva técnica y tuvimos un apartamiento de personal del 5%, creo que este momento nos tocó en una instancia de transformación, donde tuvimos que priorizar proyectos relevantes. También notamos un crecimiento en la piratería, por lo que enfocamos nuestros esfuerzos en ciberseguridad”, en attente Primo.

“En Brasil, la media diaria de consumo de TV abierta o TV paga pasó de 6hs 18 minutos para 7 hs 32 procès-verbal. À savoir, un alza del 20% la 1 h 14 minutos más. En el caso de Europa, fue observado un comportamiento similar del crecimiento de audiencia”, agregó el ejecutivo.

foto_setEl ejecutivo planteó varios escenarios en el horizonte: “Percibimos un aceleramiento en la industria audiovisual, una transformación más acelerada, mudanzas y en la cadena productiva. La economía y consumo son dos incertidumbres, no sabemos la velocidad de recuperación. El no saber qué va a suceder hace caer el consumo y la población se enfoca en bienes y servicios esenciales. También notamos que los hábitos digitales quedaron más presentes. La comunicación e inclusión digital también es más relevante. Reconocemos la importancia de la comunicación. Tenemos necesidad para acelerar la inclusión digital y que todas las personas puedan tener acceso a estos dispositivos. Independientemente de la situación y cómo cada uno estamos viviendo esto. Nosotros siempre aprendemos, el COVID lideró la transformación digital en nuestra compañía”.

Luis Marchezetti, Director de ingeniería de Ciel, también sostuvo una visión positiva con respecto al impacto de la pandemia sobre la TV paga. “Sky es una de las líderes en Brasil. Si bien veníamos percibiendo una caída desde 2015 en adelante donde perdimos casi 4 millones de suscriptores vemos la pandemia como algo positivo donde las personas volvieron a buscar una fuente segura de información junto con un entretenimiento de calidad y que tenga un control de calidad de contenido, el cliente valoriza eso”, expliqué.

"Skybrasil.svgOtra de las ventajas de la TV paga es la diversidad de opciones y opiniones, que en estos momentos de crisis la población busca. Esto no quiere decir que no nos haya afectado. Sufrimos impactos como todos los sectores. Creamos un comité de crisis, nos reunimos en el final del día una hora para que estemos todos consientes de todos los detalles de la compañía. Esto fue una experiencia que nos ayudó”, añadió Marchezetti.

“En el sector de ingeniería, tenemos dos áreas una más operacional y personas que van a trabajar con proyectos de modo remoto. Retomamos las manutenciones preventivas. Otro de nuestros cambios fue que lanzamos varios canales por streaming. En el caso de nuestra plataforma SKY PLAY, tuvimos un gran desafío, ya que sufrimos un aumento del 200% de uso de la plataforma, lo que nos generó problemas. Nuestros servidores de orígenes quedaron lentos y tuvimos que transferir todo muy rápido a la nube, pero en las primeras semanas de abril ya habíamos podido adaptarlo”, explicó el ingeniero.

Colors-CNN-LogoAl igual que todos los exponentes, Marchezetti hizo hincapié en las complicaciones para trabajar remoto. “Actualmente tuvimos que trasladar un 62% de nuestra compañía a trabajo remoto, pero podemos decir que después de 45 días nuestras operaciones son iguales que antes. Fue difícil para nosotros, pero nuestra performance es prácticamente idéntica”.

Como conclusión el ejecutivo destacó: “El sector que no cambia, queda atascado. Tenemos que entender que necesitamos transformarnos para adaptarnos a esta crisis. Lo positivo es que después de 4 vieux ans, tuvimos un crecimiento de 5 mil o 6 mille clients, es poco, pero es una tendencia que buscamos retomarla. Aprendimos a operar con una empresa home office y pudimos tener una reunión remota con 1500 profesionales parte de nuestro personal. Cuando volvamos a una nueva normalidad aspiramos a 3 días de home-office y 2 en la oficina. Aceleramos mucho nuestra transformación digital. Algunas cosas que están aflorando fue preocupación con el futuro del negocio, pero lo encararemos con más responsabilidades e intentando colaborar. Casi 70% de nuestros clientes son digitales en sólo un año de operación digital”.

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WEBINAR: Avances en el monitoreo y registro de cumplimiento

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Asista a esta demostración del registrador inteligente de monitoreo de cumplimiento adoptado por 450 emisoras, incluidos más de una docena de grupos de estaciones de EE. UU.

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